[出店戦略]三井住友FG 約400店舗大きく減らさず「ストア」設置は推進

三井住友フィナンシャルグループの伊藤文彦執行役専務は現在約400拠点ある店舗について「大きく減らすことはない」と述べた一方、商業施設内などに、モバイル金融サービス「オリーブ」の使い方支援や現金を介さないサービスを提供する「ストア」などを設置していく考えを示した。

[コラム]SM7社の「勝ち」フォーマットを徹底検証!

7社の「勝ち」フォーマットを徹底検証!インフレでも強いスーパーマーケットの条件とは

[IT・DX]ファミリーマート AI 活用の無人決済店舗を軸に新たな価値観のコンビニ展開

ファミリーマートは、TOUCH TO GO が開発した無人決済システムを導入した実用化店舗の拡大を進めている。従来では出店が困難だったマイクロマーケットと呼ばれる立地に対し、無人決済店舗や省人型・省力型店舗を3 年間で1,000 店舗を出店する目標を立てており、コンビニの新たな価値観を追求し、成長戦略につなげる狙いだという。

[出店戦略]「毎年50店舗出店」…しまむらが描く出店倍増の戦略とは

[戦略]ららぽーと横浜のイトーヨーカドー、「巨大な砂場」つくった理由…背景に都会のニーズ

大規模商業施設「ららぽーと横浜」。入居テナントであるイトーヨーカドー店内にオープンした約60坪の巨大な「砂場」が話題に。なぜスーパーマーケットに砂場を作るのか。その巧みな「集客」の狙いとは。

[EC]ウサギオンライン3年連続2桁成長!若い女性の心をつかむ手法とは

[商業施設]イオンモールが全国制覇を成し遂げた戦略の秘密

[成長戦略]「クリスピークリーム」がコロナを機に好調のワケ

[EC]ご当地SMからグローバルSMへ 「ベイシア」が打ち破った”ご当地スーパーの殻"

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[コラム]「こんなの三越じゃない」11期連続赤字の地方店が仕掛けた"前代未聞のデパ地下"の狙い

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