戦略関連の商業ニュース

ワークマンは、G7リテールジャパンとFC契約確認書を締結した。今回の契約をもとに、G7リテールジャパンは「Workman Colors」を川口と柏に出店する。

ナチュラルローソンは、店内で焼き上げる総菜を強化する。ニーズの多い総菜のラインアップを拡充することで、店内焼成アイテムの大幅な売上アップを目指す。

有明ガーデンは、モール内に「有明ガーデン神社」を常設開設した。東京ガーデンシアターでの公演の前後を豊かに過ごす取り組みとして、推し活成就・縁結びなどを掲げる。

バーガーキングは、他の飲食チェーン店からバーガーキングのFCに加盟をする法人事業者に対して、設備投資の半額を負担すると発表した。出店エリアと店舗数の拡大を図る。

ドン・キホーテを展開するPPIHが「オリンピック」の買収を発表し、小売業界に激震が走っている。ドンキの次世代スーパーがコンビニからごっそり奪う“収益の柱”とは？

中井彰人によるコラム。食料品小売りチェーンの売り上げ動向を見ながら、実質賃金マイナス時代に選ばれる小売りはどこなのかを探る。

カラダファクトリー、STUTS、Re.Ra.Kuの3社は、ビジネスパーソンを対象とする、仮眠・休憩スペースのシェアリングサービスの共同実証を開始した。

丸井グループは、日本のアニメ・マンガ文化の体験型ビジネスをグローバルで展開する株式会社Aniqueと資本業務提携契約を締結した。

3/1から名駅のゲートタワーモールの閉店が20時に繰り上がる。入居テナントから「夜遅くまでの勤務時間がネックとなり、採用が難航している」という声が上がったため。

不振店の撤退跡への居抜き出店を中心とした出店戦略を行うロピアが、急ペースで店舗を広げている。ロピアが集客装置となって廃墟モールに人の流れが生まれる事例もある。

バローや生鮮市場TOP!など広域から集客を図る目的来店型フォーマットが注目され、業界のトレンドになりつつある。これらの店が従来型スーパーの進化を促進させるだろう

関東を中心に約190店舗を展開する、産直市場の”わくわく広場”が好調だ。格安＆希少野菜に客が殺到。生産者に対する出店ノルマがなく参加ハードルが低いのも特徴だ。

昨年200店舗を達成したヤオコー。合同記者会見で川野澄人社長は「首都圏のSM業界の競争が激化する中、商品・店舗・人財育成を強化し、更なる成長を目指す」と語った。

岐阜市に本社を置くフィットイージーは、ゴルフやサウナもできるアミューズメント性のあるフィットネスジムとして成長している。データと商圏を重視した出店戦略が特徴だ。

「ローソンストア100」の一部店舗が小型スーパーへと生まれ変わる。低価格業態の採算が厳しさを増すなか、業態転換によって収益の改善を図りたい考えだ。

24時間スーパーのトライアルは全国で7カ所の温泉宿を運営している。トライアルが別業態である温泉宿の運営を手掛ける狙いや今後の展開についてインタビューした。

12/18、ロイヤルHDは「てんや」のブランドロゴ・店舗デザインを一新すると発表した。今回のデザイン変更で、これまでのてんやにプラスワンの価値を提供していく。

ファミリーマートはファミフェス 2025のメディアデーを開催した。新戦略として「あそべるコンビニ」を打ち出した。エンタメコンテンツとのコラボを強化していく。

セブン-イレブン・ジャパンは、専用の調理マシンを使った「お店で仕上げた できたて麺」の販売を始めた。商品は冷凍食品として販売。約2分で調理が完了する。

地方のカラオケボックスが減少する中、カラオケ機器大手の第一興商がスーパーへの設置を働きかけている。スーパーとの相乗効果で幅広い客層を引きつけたいとしている。