成長戦略関連の商業ニュース

サンマルクHDはコロナ以降、店舗数の純減が続いていたが、今期は純増に転じる。不採算店の整理や店舗の生産性改善が進んだことで、再拡大のフェーズに移る。

無印良品の古家具や古着などを販売する「ReMUJI」が好調だ。特に衣料品は回収量の増加と共に販売も伸び、リユース・リメーク品の販売店舗を45店舗にまで増やした。

小売り世界最大手の米ウォルマートが急速に進化している。その要因の一つが、同社のリテールメディア事業「ウォルマート・コネクト」の急成長にある。

「MrMax」を運営するディスカウントストア大手のミスターマックス・ホールディングスが、同社初の企業買収に前向きな姿勢を見せている。

イオンの吉田昭夫社長は、まいばすけっとを2030年度までに2500店舗に増やし、将来的には首都圏5000店舗体制を目指すとの方針を明らかにした。

ライフコーポレーションは、「BOI-RAL（ビオラル）」の出店を加速している。2016年6月の1号店オープン以来、2030年までに50店舗体制を目指している。

過去最高の売上高、営業利益を更新したSRSホールディングス。今後の成長エンジン「和食さと」の全国展開やグルメ寿司業態の強化など成長戦略について重里社長に聞いた。

菓子専門店・おかしのまちおかを運営する「みのや」が創業71年目にして上場した。3年前に比べて売上高は3割増、利益は5倍近くにまで成長。”独り勝ち”の理由を探る。

近頃、ショッピングモールの入居してほしいテナントNO.1というと、無印良品やユニクロを抑えて3COINSが挙げられる。同社の成功の秘訣を探る。

「コメダ珈琲店」を展開するコメダHDが、新業態の出店ラッシュだ。業績が右肩上がりでもコメダが新業態を模索するワケとは？

滋賀県にドミナントを築く一方で他エリアにも店舗網を広げる平和堂。滋賀県内で約4割の小売りのシェアを持つとされる同社の社長にこれからの小売業の姿や成長戦略を聞く。

経営統合に向けた協議を進めていたドラッグストア最大手のウエルシアホールディングスと同２位のツルハホールディングスは、統合を１２月１日に実施すると発表した。

西友の買収というサプライズで業界を沸かせたトライアルHD。3800億円という莫大な金額を投じてまで西友をグループに引き入れた理由は何か。

イオンは、イオンモールとイオンディライトを完全子会社化することで、グループの規模を生かした成長戦略へ転換する。

ロイヤルHDは、25年から始まる3カ年の中期経営計画で合計465億円を投資する。海外出店を加速し、アジア中心に直営店50店舗・FC100店舗体制を目指す。

業界3位「アダストリア」の人気ブランド「グローバルワーク」が好調だ。｢ダサいけどわかりやすい商品名｣が新規顧客の獲得に一役買ったといえる。

24時間年中無休のフィットネスジム「ANYTIME FITNESS」が絶好調だ。顧客獲得の背景には何があるのか？山部清明社長に聞いた。

2027年度の売上高3000億円を目指すアトレ。地域ごとに特色ある商業施設として進化し続けている同社の高橋弘行社長に、今後の成長戦略を聞いた。

バーの典型的なイメージを覆し、創業7年で100店舗達成の急成長を遂げている「お酒の美術館」。業界の常識に捉われない独自の戦略と今後の展望を聞いた。

大手コーヒーチェーン、タリーズコーヒーの好調ぶりが目立つ。好調の理由は何なのか。同社の取り組みと今後の狙いについて話を聞いた。